《每个人在团队中的位置》~在职场中如何站队,如何进入领导的“内围”?有哪些 *** 和关键点?。

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  1. 在职场中如何站队 ,如何进入领导的“内围 ”?有哪些 *** 和关键点?

在职场中如何站队,如何进入领导的“内围 ”?有哪些 *** 和关键点?

更好的选择是不站队。

曾经看过一部小说叫《驻京办主任》,大概内容讲的是一个地方的驻京办主任 ,经历了关于多任领导更迭,而其依然不到。他之所以不倒,最主要的原因就是选择了不站队 。

不站队而活得好 ,是职场中的更高境界 。不站队而活得好,那就必须练就八面玲珑,火眼金睛的水平了。怎么来练就呢?个人觉得如下几点可供参考:

  1. 必须具备很强的工作能力。一个实实在在干活的人 ,是任何领导都要倚重的人 。手下没有一帮能干事 ,干实事的人,任务完成不了,领导也无法向上级交代。要想让领导喜欢 ,走入其“内围”之一要务必须是加强业务学习,提高业务能力。
  2. 有时间有机会时尽量多和领导在一起,多交流 。人是有感情的高级动物 ,在一起时间长了,自然会产生感情。但是也要把握好度,不要搞得适得其反 ,让领导反感。
  3. 当同时面对几个领导时,尽量要一视同仁,不可顾此失彼 。
  4. 平时学点心理学 ,要学会察言观色,学会想领导所想,急领导所急。领导有些话他是不会说透的 ,看你针对悟性了!真能想到领导心里!他一定会对你另眼相看。
  5. 力所能及的时候 ,也可以帮助领导完成一些家庭琐事 。这样更能拉近和领导的距离。但是违法的事情就想办法推了吧。
  6. 在领导遇到困难、危险时一定要有牺牲精神,之一时间站到前面去,别当缩头乌龟 ,否则你将永远失去领导的心 。

如果非要“站队”,个人觉得就是一个赌博,押注 。就看自己的眼力和运气了。所以在职场中个人主张不站队为好。

你问在职场中如何站队 ,如何进入領导"内围"?有哪些 *** 和关键点?我报道的答案是做到三个"是"就成了 。首先是具有合格的"资质",所渭的资质一一即站队与入围都是有门坎的。你得达标,才有可能被接纳 ,否则你就是想了也是幻想。没有一个团伙愿意要个无用之人入伙的 。就是二龙山王伦也不会要的;这个资质包括可信性;可控性与可用性等;

其次是处于"站"与"入"的边缘。江湖很大,可职场太小,想要躲避都无处可去。在初期可以佯作不知 ,尽量置身于事外;中期采取若即若离状态好 。使相关方面认为你已经站在或者进入了某个方面,又像是没有选边站边上或者未入内围;便于观察动向,待价而沽;或者明去暖灶 ,暗访冷门部都可。多下一注不亏;

最后是顺势而入。后期待局势逐渐明朗化了 ,顺势而入,既自然又无后顾之忧 。你觉得怎么样?

就像图中的山况地貌渐趋清晰,就可以寻路而上了一样。


谢悟空!本人的回答 ,也许‘走题’了。本人职场四十余年,国企中 、高层管理三十多年 。管理层中的‘勾心斗角’,‘尔欺我诈’ 。比比皆是 ,防不胜防呀!简单的说,就一个字‘累’,它不是‘累’在工作上 ,而是‘累’在心里,‘累’在精神上。职场中,‘官场’没进入的 ,拼了‘命’想进,真‘进’了,并不轻松。远远不如一个员工 ,只要完成自己的工作 ,就可以‘心安理得’的下班回家了 。而管理者一旦工作受挫,考虑方方面面,寝食难安。当然 ,无论在任何的企业管理层中,大致有两种人。一种人是‘八面玲珑’,上、下关系都能‘摆平’ 。游刃有余!而另一种人则只能是吃苦受累 ,往往有时还‘吃力不讨好’!关键是看您的‘智商’和您的‘情商’!更取决于您的‘手段’!和您的职业道德!

在职场中,要努力做一个正直的人,如果站队是祸是福 ,难以预料。

一、盲目站队,结果会更盲目

职场上,精诚团结 ,相互搞好关系是做好工作的基础,如果勾心斗角,相互拆台 ,最终没有赢家。例如:一个县局的局长和副局长矛盾比较深 ,相互不服气,为工作上的事情时常会发生争吵,让下面的中层干部无所适从 ,更让员工们感到难以理解,这种情况下,有的中层干部就开始站队 ,认为跟定一把手是不会吃亏的,有的中层干部认定了副手,认为他年富力强 ,更有发展前途,于是,这个企业的氛围是不和谐的 ,也不能做到齐心协力的把工作干好,上级领导派考察组来对领导班子考察时,有的中层干部深夜跑到考察组那里 ,反应一把手的问题 ,而支持一把手的中层干部也不是省油的灯,他们联名给考察组写了一份材料,反应这位副职的有关问题 ,上级领导在综合考核评估后,将这个班子进行了重组,这两位正副局长都靠边站 ,被调配到两个不重要的岗位上 。因此,领导之间相互拆台,搞不团结 ,是犯了大忌的。而那些认人排队的干部员工,自己的目的就无法得到。

二 、干好工作,做到不偏不倚

作为下属 ,要全心全意的把工作干好,这是你的本职,更是你应该做的 ,至于领导之间有分歧 ,不要去掺和,你是无法改变的,只要把工作干好有成效 ,不管哪位领导主政,他还是会用肯干事,能干事的人 。例如 ,有一个市级公司在中层干部调整时,由于总经理与党委书记之间有矛盾,总经理提的人选 ,书记不同意,而书记提的人选,总经理不同意 ,因为这些人都有明显的站队迹象,于是权衡以后,几个默默工作踏实肯干的员工被提拔上来。这就说明 ,有时站队是沒用的 ,你不知道那个队伍会快走,也不知道那个队伍会解散,老实人不一定会吃亏 ,正是你的不偏不倚,让两个主要领导双方都能接受,机遇就给了你。

综上所言:当领导班子有矛盾时 ,你一定要保持一颗平常心,不掺和不站队,机遇有时会不打招呼的就来了 。

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